辞职下海，与消防结缘第一桶金——工资的50倍
上个世纪八九十年代，全国掀起了下海经商的热潮。改革开放的春风，吹遍了各个角落。1990年，在国企呆了五年的白兆双不适应国企工作氛围，终于下定决心扔掉铁饭碗，出来自主创业。初入商海的白兆双与同学一起，尝试过开办广告公司，出租车公司，餐饮公司和消防公司。创业第一年，公司总产值80万，产品销售量小，固定成本较高，利润仅5万元。但这5万元让白兆双和同学开心不已，要知道，在国企上班的工资每月仅一百二十多元，一年才一千多元，算下来，白兆双的第一桶金是其一年工资的50倍。消防产品超高的利润，让白兆双放弃了其它公司，仅保留了消防公司，毅然踏上了消防之路。
艰辛创业——山体滑坡有惊无险
尝到了甜头的白兆双全力投入了消防这个新兴行业中来。然而与所有公司的壮大发展之路一样，赛福的发展之路，充满了艰辛和阻碍，甚至有多次生死存亡的经历。
2002年，白兆双在兰州成立气体灭火产品的公司，这家消防公司，就是秦皇岛赛福恒通消防设备有限公司的雏形。公司成立之初，业务拓展比较困难。白兆双对客户承诺：先用产品，全部安装调试完之后，满意就付钱，不满意不付钱。由于刚开始做，对气体灭火技术吃的不是很透，客户很多问题，白兆双一一查找资料，不行就找同行和朋友咨询学习，亲临现场给客户解决问题。从兰州到客户的项目地点路途遥远，路况也不好，来回一趟至少需要8个小时。白兆双一星期内来回跑了四趟，路特别不好走，有一趟途中碰到了山体滑坡，汽车被夹在山路中间，车轮陷在泥里，被困了整整一天。努力换来了丰厚的回报，这个单子为公司赚回了20余万的利润。回忆起创业过程中的艰辛，白兆双感概不已：“开始创业的时候，吃了很多苦，经常晚上不睡觉解决问题。”
多次净身出户，赛福在“折腾”中壮大
在商海打拼的白兆双，却不争钱权，把名利看的比较淡。把事业看的很重，把情谊看的很重，把道看的很重。他说，古人讲究仁义礼智信，这是做人的道理，先把人做好再做企业。基于这样的性格，白兆双多次与人合作，又多次和平分手，净身出户。用朋友的话说，白兆双是专门打造别人成为千万富翁。2008年，白兆双又一次净身出户后，独自注册秦皇岛赛福恒通设备有限公司，带着老公司的那一支销售团队，重新启航。
重生后的赛福，崛起之路也并不顺畅。08年，赛福的产品销售渠道并不宽，是一对一推的模式，单靠经销商、业务员一家家的去推，这种效果不是很明显，非常吃力。而且由于在业内的品牌知名度不高，业务员在推销产品的时候，曾被客户询问是否是做汽车产品的。这件事情触动了白兆双，因为在他看来，赛福专心做产品，赛福产品质量非常可靠，基础很扎实，可是认识赛福、知道赛福的人却不多。白兆双总结道：产品竞争的核心价值还是靠质量，靠服务，靠品牌。你产品质量好，服务好，但你品牌上不去，别人没听说过你，那也很难。白兆双开始意识到，品牌对企业的重要性。
“我们这几年加重了产品推广的力度。企业发展到现在，明显的感觉到企业外部品牌推广和企业内部管理需要提升了，从去年开始，我们下了不少功夫，不断推进。”白兆双说：“有一次去天津消防所，碰到一个厦门的公司，互相认识的时候，这个厦门的朋友表示知道赛福品牌。”这让白兆双感到非常意外。因为在以前，别说远在南方厦门的企业，就是离自己很近的企业也未必听说过赛福品牌。
品牌知名度的打响，对赛福的直接好处，就是销售业绩的持续攀升。数据显示，企业未宣传之前，销售额在1千万左右，最高也只是做到2千万。宣传推广加强后，2010年，销售额增长了73%，2011年持续增长了54%，2012年受整体经济形势影响，产品价格下降了三分之二，但整体销售额与2011年持平，销售量增长了23%。今年前四个月，与去年同期相比已经增长了40%。
培训让赛福更精彩
与企业外部品牌推广并行的，是企业内部团队素质的提升。
从2012年开始，赛福开始与多家咨询公司合作，对企业所有高、中、基层员工进行培训，转变员工观念；对企业内部各种问题、流程进行优化，整理出系统的制度，为企业发展提供建议和动力。
白兆双认为：培训让赛福更优凝聚力和目标感。他举例说，以前员工发牢骚的时候，常常说“没有功劳也有苦劳”这样的话。培训老师传达了这样一个理念，企业是盈利机构，以结果交换，以结果为导向。你在这个岗位上，没创造价值，那你就是不合格员工，那么批评、惩罚甚至视情况开除都是合理的。员工观念上的转变，直接作用于其行动，氛围也有了很大的变化。
用三年时间，打造一流企业
赛福计划用三年时间，打造一流企业。这个一流，有着明确和分层的目标，从销售额、硬件建设和团队建设三个方向突破。三年内产品销售额每年递增20%，达到八千万--1亿；建设一个集生产、检测、实验于一体的大型综合生产基地；建设一支整体素质高，管理层和员工均有相应指标的高效优质团队。
白兆双对赛福的期望，远远不止这些。“消防行业还没有百年老店，我们一直朝着打造民族品牌航母的目标在努力。”
