从夏岱手中接过史丹利百得在中国的接力棒，就意味着他在吸引更多行业眼光的同时，也相应的付出了很多。因为就职史丹利百得，他离开从小生长的北京，举家南迁。这个被他誉为“里程碑”似的变化，却带给他更多的成就感。他在秉承“高调做事、低调做人、格调生活”的人生格言时，直言自己满足且幸福
记者：您在2009年进入史丹利百得，是两者互相吸引的结果吗？
万江：有很多东西叫做“机缘巧合”。话说起来，这是很有意思的一个过程，我们叫做secret story。2008年我自己需要做一些调整（于是从丹纳赫中国区离职），刚好史丹利有职位的空缺，由于之前接触的人和事，我便加入了史丹利百得。所以我说，这基本上是一个机缘巧合。
记者：您之前相继效力于JDpower和丹纳赫传动。是独独钟情于大型跨国公司吗？
万江：首先你可以看到，我所有的职业生涯基本上都是在美资公司，总体来说，我觉得美资公司跟中国或者欧洲的公司，有很大不同。无论是管理风格还是管理体系，都有很多很多值得我不断去学习的地方。所以经历过这几家不同的美资公司，我都觉得，无论经历过哪一个人生职业发展的阶段，我都能够学到很多不同的东西。这样对我整个人生经历的丰富，以及整个的职业生涯，都能够给给予很多的帮助。另外，可能个人的工作节奏以及生活习惯，逐步适应了这种美国大型跨国企业的工作方式，所以我还是选择了美资跨国公司。
记者：在进入史丹利百得之前，您对整个五金工具行业了解多少？
万江：基本上可以说没有了解。作为一个职业经理人，尤其作为一个公司最高层的职业经理人，跟其他的业务或者支持部门是不太一样的——进入某一个公司，一定要对某一个公司所从事的行业非常了解。
记者：在您进入史丹利百得中国区任总经理的当年年底，史丹利便拍板与威力工具合作1.1亿美元的项目。为什么选择与竞争对手合作？
万江：我要强调的是，首先，威力公司不是我们的竞争对手，它一直是我们的全球合作伙伴；第二个，当时我上任的时候，基本上这个项目已经基本确定。史丹利在中国的发展，是整个史丹利全球业务拓展和布局环节中，非常非常重要的一环，这个跟我是不是加入史丹利公司并没有特别紧密的关系。
记者：在进入史丹利百得之后，您更关注史丹利百得哪一个或者哪些方面的发展？
万江：史丹利百得在中国的发展，我觉得，其实就是简单的两个字——“快速”，要快速的扩大我们在中国的市场份额，以及整个的业务规模。那么你可能会发现，当09年我加入史丹利公司中国业务的时候，那会儿只有简单的手动工具业务。
当时，手动工具的业务主要专注于传统的工业行业，以史丹利和Facom，一个中档一个高档的品牌为主。尽管工业行业的市场规模和潜力非常大，但是除了手工具的发展潜力之外，还有很多很多的领域是我们之前没有触及到的。纵观全球来说，中国是全球汽车保有量最大的国家，所以在今后的十年内，汽车后市场需求及潜力的爆发速度，要快于整个工业的发展。这就是为什么我们于2010年、2011年，在中国市场导入“瑞驰”，通过这个品牌来开拓汽保市场。
2011年，我们引入了Vidmar高端存储业务。这种高端存储，尤其能够改善整个作业流程的存储技术，在中国有非常大的发展前景。同时，我们在中国市场引入了史丹利品牌的电动工具。对于高性价比的电动工具市场来说，甭管博世也好，得伟也好，这些品牌的定位相对比较高端。那么其实，中国大部分的用户更偏好使用高性价比的电动工具产品。于是，我们围绕中国市场发展这一部分潜力，去逐步完成史丹利百得在中国，在过去三年的布局工作。实际上，这个工作到今天还没有完全的完成。那么你会看到，在今后的两到三年，我们将引入更多的品牌、更多的业务，在国内做一些行业的整合工作，以便涉及到更广泛的用户领域。
记者：经过一系列策略的实施，史丹利在中国市场上的销售业绩与品牌知名度，这两者是否对等？
万江：应该说，有一点点的不平衡，因为就史丹利在中国的品牌知名度来说，我们的销售应该做的更好。
记者：从近几年的动态来看，我们发现史丹利百得非常重视渠道的建设。这方面您能跟我们谈一下吗？
万江：我觉得，哪个品牌拥有了渠道，哪个品牌就拥有了中国市场。尤其对于中国的工具行业来说，它的业务模式非常特殊，基本上都要靠经销渠道去覆盖市场（甭管是传统渠道还是现代渠道），这是由整个工具行业特色所决定的。但是我们也看到，中国的工具行业以及这种传统渠道每天都在进行演变，在今后几年，将会有越来越多的实体或公司去尝试不同的渠道模式。就整个工具渠道来讲，相对比较纷繁复杂，没有经过一个整合的过程。如果你去看欧美等成熟国家的市场，工具的渠道都是经过整合过的，所以这个历史也将会在中国上演。那么，具体的哪一个分销模式、哪一种渠道模式将会更加契合中国市场，目前来说，不同的公司都在做不同的尝试，我们也非常乐于这种尝试，关注渠道的演变过程。
万江：首先我个人的兴趣爱好就是旅游，我跟我太太其实都是非常喜欢玩的人。当然，最近因为家庭和小孩缘故，我们在这个阶段只能放弃一些兴趣和爱好。所以现在整个生活的中心和重点就是我们的小孩。
记者：那么行业内外有没有特别敬佩的人，或者特别信服的一种说法，类似于座右铭？
万江：我觉得是这样，如果你抱着一种很谦虚的态度去接触世界，任何一个行业、任何一个团队，都有你可以真正的去学到的地方，或者可以学到的，从别的人身上学到的地方。哪怕是你的司机，或者简单来讲，你家阿姨，如果你仔细的去观察，仔细的去聆听，都有可以学习的地方。对我来说，我认为一定要抱着很谦逊的态度，不断的、与时俱进的去学习新的东西。而且这种学习不是职业生涯的一段，而是贯穿整个生活和事业的始终，就看我们能否keep our eyes open，keep our mind open（注：把我们的眼睛打开，让我们的心打开）。
记者：做到现在这种成绩，您觉得自己成功吗？
万江：（思考）首先我对自己目前的职业生涯还是比较满意的。但是我觉得，还有很多的地方需要去继续学习。
记者：20、30年之后，怎样评价自己在史丹利百得的这段经历，有什么特别的感悟？
万江：我觉得在史丹利百得的经历，会成为我整个人生或者事业发展的一个非常非常重要的阶段，也是人生其中的一个里程碑。甭管是从职业发展来说，还是我个人的生活轨迹来说，史丹利百得的工作让我做了一个很大的改变，或者说是发展。我从小在北京长大，从来没有（长时间）离开过北京，为了加入史丹利百得，我举家南迁。在加入史丹利百得的第一年，也是搬家、同时有了小孩的这样一个过程。所以说我的事业、生活、家庭，在加入史丹利百得的时候，都是一个里程碑似的变化。有很多的挑战，但是我觉得，总体来说，这种成就感和幸福感要大于这种挑战。而且我个人的性格特点，也愿意去接受各种各样不同的挑战。如果在一个企业呆到一定程度，觉得没有什么挑战的时候，基本上也是我要选择离开的时候。所以，我也非常感谢史丹利百得给我这样的一个机会。目前来说，在史丹利百得，我还有很多的挑战需要去接手。
记者：在外界看来，可以说您“功成名就”。那么，能否给现在的年轻人一些工作生活方面的建议和意见？
万江：记得当时我加入史丹利百得的第一天，很多同事问我，你这么年轻，为什么能够做到这样一个位置？我说，其实，你愿意有所付出，才能够有所回报。所以第一个，我想与所有希望能够成功的年轻人分享一下个人心得——要想成功，必须要有所付出。那么，这是第一点。第二点的话，我觉得，一定要有一个谦逊的、与时俱进的态度。不管在什么地方，哪怕是一个很小的企业，哪怕是一个只有两个人的公司，都可以学到东西，就看你是不是愿意去学这些东西。
记者：那么今天的采访大致到此为止，感谢万总接受慧聪五金网的采访。
万江：今天为《五金100人》破例接受采访，虽然我一向强调高调做事，但其实个人并不喜欢特别张扬，因为我已经走过了那个阶段，我的座右铭是“高调做事，低调做人、格调生活”。
编辑手记：
能够约到万江先生，确实很难得，在这之前，他鲜少接受媒体采访。这次访谈，没有正式的开场白。电话打通后他便说，“不用采访了，就随便聊聊天吧”。
“随便聊聊”并非轻松，面对记者抛出去的一系列问题，万江显出了职业经理人的本色，几乎没有很感性的话语。但是在聊到家庭、聊到孩子时，他方显出为人夫、为人父那柔软的一面。
在谈到生活时，万江一再重复“努力学习、乐于学习”以及“付出才有收获”的观点。作为采访记者，个人也受益匪浅。所以说，这是一位乐于分享的思想家。虽然一直说自己的生活很“保守”，但在采访末，他还说生活需要情趣和格调，冷静且聪明。
